Mediante sesiones colaborativas de Design thinking se recogieron las principales inquietudes de los expertos en el proceso.
Aplicando la metodología IPS se consiguieron detectar los factores más influyentes en el rendimiento del producto final.
La analítica de datos avanzada permitió confirmar algunas de las hipótesis así como encontrar posibles causas raíz de sus principales ineficiencias en el proceso.
Análisis de las casuísticas y necesidades actuales y futuras de los procesos productivos de las distintas Unidades de Negocio dentro del Grupo Antolín, evaluando el alineamiento de éstas con las funcionalidades implementadas en la solución MES del Grupo Antolín, trazando una hoja de ruta para una óptima Transformación Digital Industrial.
Diseño, desarrollo e implantación de la solución para el control y gestión de las producciones y la calidad de producto/proceso en las distintas plantas de la compañía.
Solución clave para el desarrollo estratégico y elemento fundamental en la transformación digital industrial y en el diseño de procesos productivos 4.0.
Gestión integral de la producción y la calidad de los procesos productivos de las distintas unidades de negocio. Digitalización, captura de datos e integración con otros sistemas (ERP, CRM,...) fueron pilares clave junto con un análisis avanzado de la información sobre tecnologías Business Intellgence.
Avanzada toma de decisiones mediante tecnologías BI (Business Intelligence) para la mejora de la productividad de los procesos industriales.
Diseño y despliegue de una avanzada solución para el tratamiento y análisis de millones de datos registrados a lo largo de todo el proceso productivo de Graftech.
Despliegue e implantación de módulos asociados a la gestión de la calidad y seguridad alimentarias dirigidas hacia la meta última de la consecución de la Excelencia Operacional Alimentaria en las distintas empresas del grupo, estandarizando procesos y unificando criterios y modos de gestión.
Solución para el control y gestión de los procesos productivos. Automatización y digitalización de los flujos de información. Herramientas de reporting y análisis para estudiar los datos de planta y ayudar en la toma de decisiones operacional.
Alineado con la estrategia de la empresa, y dentro del área específica de transformación digital, se diseña una hoja de ruta con el despliegue de distintos módulos y funcionalidades para la gestión de la calidad y seguridad alimentarias con herramientas soporte para IFS/BRC.
