Inteligencia de negocio

Inteligencia de negocio

La gestión de las plantas industriales junto con la necesaria optimización de los procesos productivos requiere de herramientas que permitan tomar decisiones informadas en base a datos fieles, a indicadores clave y a cuadros de mando específicos de cara área y departamento. Disponer de herramientas, avanzadas y flexibles, es clave para identificar las principales oportunidades de mejora y focalizar los esfuerzos allí donde más impacto se va a obtener.

¿Cuál es la efectividad operativa de mis máquinas, líneas de montaje y/o plantas? ¿En qué productos/procesos se concentra la mayor parte de mis desviaciones de costes?, ¿Cuáles son mis cuellos de botella? ¿Cuál es la rentabilidad de mis productos/mercados/clientes? ¿Cuándo y dónde se producen las incidencias de calidad en mi proceso?

La integración de datos de producción con otras fuentes de información empresarial como el ERP (unión IT y OT), nos permite generar soluciones para la toma de decisiones estratégicas.

Proceso de implantación de BI Industrial:

01. AUDITORÍA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INDICADORES:
Previo al despliegue de las herramientas tecnológicas se vuelve indispensable realizar unas primeras tareas que definan un óptimo Sistema de Gestión por Indicadores que alinee los objetivos estratégicos y tácticos de la empresa con los operacionales, aquellos que se van a evaluar a ‘pie de máquina’ y medirán el rendimiento de los procesos productivos.

02. INTEGRACIÓN CON ORÍGENES DE DATOS:
Para poder generar KPIs en los ámbitos de producción, calidad, servicio, seguridad, mantenimiento,… es clave disponer de los datos base necesarios para su cálculo. Dichos datos residen en distintos sistemas: ERP, CRM, MES, SCADA,… Proporciona conectores a dichos orígenes de información integrando, tratando e historizando los datos en un único repositorio de información industrial.

03. CÁLCULO DE INDICADORES:
MiCore, de forma estándar, calcula un conjunto predefinido de KPIs que integra indicadores tales como: OEE, MTBF, MTTR, costes producción, tasa servicio, desviaciones en costes, trazabilidad,… así como otros específicos de cada compañía. Los cálculos son transversales a toda la empresa, trabajando sobre la misma información en todo momento.

04. CUADROS DE MANDO Y GESTIÓN VISUAL:
De la mano de herramientas y tecnologías Business Intelligence, posibilita la total personalización de informes y cuadros de mando a cada usuario que lo requiera. De igual modo, estos Cuadros de Mando se afloran en planta a pie de máquina para comunicar y monitorizar el estado de los procesos junto con sus KPIs más representativos.

Beneficios

Herramientas de análisis que permitan profundizar en el conocimiento y la gestión de los procesos son clave para la optimización de estos.
Análisis avanzado y personalizado del estado y rendimiento de los procesos productivos.
Gestión a través de cuadros de mando e informes totalmente personalizados a las necesidades de cada departamento y usuario.
Identificación de desviaciones respecto a los objetivos establecidos.
Análisis pormenorizado, evaluando los procesos a través de sus múltiples ejes de análisis: entre fechas, por turno, por referencia, por sede, por línea productiva, por célula de fabricación, por orden de fabricación (OF), por causa de rechazo,...
Estandarización del cálculo de indicadores, siendo común a toda la empresa y focalizando los esfuerzos.
Herramientas que posibilidad una óptima Gestión Visual sobre el estado de los procesos y su rendimiento.
Configuración estándar, altamente personalizable, al Sistema de Gestión por Indicadores que cada empresa tenga definido.
¿Cómo trabajamos?

El despliegue nuestra plataforma de análisis avanzado de datos industriales se apoya en los siguientes pilares clave:

  • Identificación y definición de un Sistema de Gestión por Indicadores, acorde al tipo de procesos productivo, y que alinea estrategia y operaciones.
  • Despliegue de los conectores que posibilitan la integración de datos de los distintos orígenes de información de la empresa: ERP, MES, SCADA,… consolidando un único repositorio de datos industriales.
  • Implementación del cálculo de Indicadores Clave (KPI) en los ámbitos definidos: producción, calidad, mantenimiento, logística, servicio, seguridad,…
  • Diseño y despliegue de las herramientas de análisis que ofrece: informes, cuadros de mando, gestión visual en planta,….
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