A medida que el Internet de las cosas (IOT, en siglas en inglés) coge forma, se incrementa el interés en reinventar las fábricas y las cadenas de suministro a un modelo de fabricación inteligente. Con el uso del IIoT (Industrial Internet of Things), las empresas pueden reducir el tiempo de inactividad, aumentar la producción, ahorrar en costes de mano de obra y así aumentar el valor de negocio. Aunque no es un proceso fácil.

Mike Yost, presidente de Manufacturing Enterprise Solutions Association (MESA) International, organización sin ánimo de lucro, y Conrad Leiva, presidente del Grupo de Trabajo de Fabricación Inteligente de MESA International, compartieron su perspectiva sobre las oportunidades para la digitalización y la IIoT en el sector industrial durante una reciente entrevista para Enterprise IoT Insights.

Yost explicó el objetivo de la Asociación: “Nuestra misión es ayudar a los fabricantes a averiguar cómo y por qué utilizar las nuevas tecnologías de la información en sus procesos de fabricación. Durante mucho tiempo fuimos los únicos que estuvimos enfocados en el espacio. Ahora con el empuje hacia la fabricación inteligente y el IOT e Industria 4.0… Se está investigando más profundamente. Para nosotros lo más importante es el valor que le aporta al fabricante, ¿cómo podemos solucionar sus problemas?”

Basándose en las interacciones con las empresas miembro de la organización, así como en su experiencia profesional con Rockwell Automation y GE, Yost afirmó que no hay una solución única para todos los casos. “Cada empresa lo hace a su manera y eso es un reto. Creo que el mayor aprendizaje que hemos tenido en los últimos dos años no ha sido perseguir la tecnología, sino saber enfocarnos en los problemas a resolver. ¿Cómo se innova? ¿Cómo se puede vencer o debilitar a la competencia? Y entonces decidir la tecnología necesaria para ello.”

Yost comentó que, en los últimos años, los fabricantes han adoptado un enfoque sistemático. Se han comprado sistemas independientes e intentado integrar con activos heredados. “De esta manera, te quedas con un montón de huecos que acaban llenándose con códigos personalizados o con un montón de soluciones diferentes y conectadas. Se ha tenido un enfoque muy fragmentado y desarticulado, por lo que se debería cambiar este enfoque”.

Más allá del aspecto tecnológico de la fabricación inteligente, Yost y Leiva comentaron la necesidad de contar con personas preparadas para comprar y saber utilizar estas soluciones.

“Este es un viaje y una evolución “, dijo Leiva. Hay habilidades que la gente necesita aprender a mitad de camino y otras habilidades que se van a necesitar al final del viaje. ¿Serás una de las personas que ponga en marcha esta infraestructura, instale y configure todo el equipo en las plantas, o serás quien opere y mantenga el equipo? “, señaló que la industria está “ansiosa porque estas cosas se conecten rápidamente “, a pesar de que se pronostique un proceso largo.

Yost hizo referencia a una conversación que tuvo con un grupo de fabricación inteligente de UCLA. “Golpeando la mesa dije,’ Aunque pudiéramos tener las mejores tecnologías mañana, las empresas aún no estarían listas para usarlas. No saben cómo comprarlas, no saben cómo desplegarlas, no saben cómo usarlas.’ Ese es el gran problema que tenemos”.

Leiva enfatizó la importancia de centrarse en la creación de ecosistemas, cadenas de valor y el panorama en general cuando se despliegan casos particulares. “Esto es más que una nueva tecnología que se puede implementar en la planta “, dijo. “O te conectas a estos ecosistemas y cadenas de valor o no lo implementas en absoluto.” Todo tu negocio podría estar en juego. Podrías ver la captura datos de esta máquina, hacer análisis sobre ella y mejorar su eficiencia. Hay muchos de estos casos que pueden desplegarse en una máquina, y no quiero menospreciar esto, pero creo que tenemos que enfatizar en obtener una visión global y más amplia… Se debería incluir a todos los proveedores en esta transformación para así entregar valor añadido al cliente final. Pongámoslo en el contexto de una mayor transformación empresarial. Creo que a los miembros de la organización MESA y a las personas que se sientan en nuestras sesiones de estrategia les gusta el enfoque que tenemos. Ven un panorama más amplio y están deseando descubrir cómo todas estas tecnologías pueden ser utilizadas o no en una propuesta de valor”.

Vía Enterprise IOT Insights