La temática de este año estaba centrada en la ponencia principal "Lean Manufacturing, y la adaptación de los modelos productivos a los nuevos requerimientos para las industrias: mayor flexibilidad, productividad y competitividad", en la que Oriol Cuatrecasas (Director de Desarrollo LEAN INSTITUTE y consultor en metodologías LEAN para empresas) ofreció una magistral demostración de la aplicación de estrategias lean para la mejora continua en empresas de diversos sectores.

Tras la ponencia, se organizó una mesa redonda moderada por íñigo Navarro (Director técnico de Elara) en la que participaron Oriol Cuatrecasas, Eneko Gorostidi (Director Embega S. Coop), Emilio Huerta (Catedrático de la UPNA y miembro del Comité de Expertos del Plan Moderna) y José Juste (Director Técnico de España BSH-Bosh Siemens Electrodomésticos).

En esta sesión, invitados y asistentes plantearon y compartieron inquietudes sobre las nuevas soluciones y planteamientos en su adaptación al nuevo modelo de negocio del sector industrial del S.XXI. En este debate quedó de manifiesto, cómo todos los participantes colocan a la persona, su formación, su implicación y participación en el centro de la mejora de la empresa. Podemos tener las mejores herramientas, pero si nuestro equipo no se forma y prepara, todo el esfuerzo depositado no tiene sentido; un equipo cualificado y bien gestionado llega a involucrarse en el problema de la organización

A modo de conclusión, Oriol Cuatrecasas ofreció una reflexión final sobre cómo debe plantearse la mejora de la productividad en las empresas: “un directivo y un operario en planta nunca van enfocar un problema de la misma forma. Es necesario que se sientan y respondan juntos la misma pregunta ¿cuál es el problema que tenemos que resolver?” El trabajo de un directivo es llegar a coincidir con su operario en planta, es la forma más lógica de llegar a la mejor solución para la empresa en la que ambos trabajan. Un método que nos ayuda a focalizar nuestras mejoras desde tres dimensiones: “gestión de la calidad, de las personas y de los procesos”. Para Oriol, lo más difícil es integrar a las personas. Dijo: “la mejora se consigue cuando es la propia gente la que quiere hacer LEAN”.