La mejora de la competitividad de las empresas industriales requiere de un diagnóstico que evalúe la situación actual de sus procesos empresariales así como la situación futura deseada.

Sobre dicha evaluación, se confecciona una hoja de ruta, con las distintas etapas a recorrer y con las diferentes herramientas y soluciones a desplegar que permitan obtener los resultados esperados.

• Diagnóstico inicial: análisis de la situación inicial del área seleccionada por el cliente o del área propuesta por los expertos después de realizar el diagnóstico general.

• Propuesta de colaboración: contiene objetivos, líneas de actuación, cronograma, participantes y propuesta económica. En una sesión presencial, se explica detalladamente el contenido de la propuesta.

• Implementación del proyecto: participación intensiva de los consultores, trabajando y formando al personal para extender la cultura Lean a todos los miembros de la organización.

• Seguimiento y asistencia: monitorización de los resultados y asistencia continua en el proceso de mejora.

Las organizaciones del futuro deberán ser eficientes y además adecuarse a una demanda cada vez más exigente y más personalizada que obligará a una flexibilidad y agilidad, sólo posibles gracias a unos procesos diseñados y optimizados par ello.