Para ello, la conjunción de metodologías de organización industrial junto con tecnologías innovadoras en planta es clave para conseguir con éxito dichos objetivos.
Los procesos productivos y empresariales requieren de una optimización previa a la automatización de estos y de los flujos de información asociados.
Desde Elara trabajamos en realizar mejoras de los procesos empresariales basándonos en la cultura Lean Management y utilizando herramientas Lean - Six Sigma, que permiten maximizar la eficiencia de los procesos, garantizando la calidad de producto final y eliminando aquellas tareas y operaciones que no aporten un claro valor añadido al cliente final.
Módulos
Ámbitos de actuación
diferentes técnicas a los distintos entornos industriales.
planes de acción, despliegue de objetivos (Hosin Kanri) y cuadros de mando.
de incentivos LEAN, planes de comunicación, gestión integral de empleados, creación de condiciones para una organización LEAN e introducción de sistemas SIX SIGMA.
poka-yoke, reducción de inventarios, tiempo guía y mejora de los tiempo guía.
programación, gestión de almacenes, flujo interno de materiales, disposición de materiales en puestos, logística inversa, logística de distribución, “milk-run”, sistemas “andon” y gestión de la demanda.
Beneficios
La mejora de la competitividad de las empresas industriales requiere de un diagnóstico que evalúe la situación actual de sus procesos empresariales así como la situación futura deseada.
Sobre dicha evaluación, se confecciona una hoja de ruta, con las distintas etapas a recorrer y con las diferentes herramientas y soluciones a desplegar que permitan obtener los resultados esperados.
- Diagnóstico inicial: análisis de la situación inicial del área seleccionada por el cliente o del área propuesta por los expertos después de realizar el diagnóstico general.
- Propuesta de colaboración: contiene objetivos, líneas de actuación, cronograma, participantes y propuesta económica. En una sesión presencial, se explica detalladamente el contenido de la propuesta.
- Implementación del proyecto: participación intensiva de los consultores, trabajando y formando al personal para extender la cultura Lean a todos los miembros de la organización.
- Seguimiento y asistencia: monitorización de los resultados y asistencia continua en el proceso de mejora.
Las organizaciones del futuro deberán ser eficientes y además adecuarse a una demanda cada vez más exigente y más personalizada que obligará a una flexibilidad y agilidad, sólo posibles gracias a unos procesos diseñados y optimizados par ello.